如何管理好一个加盟店,这5个核心重点 成本管控 成本包括食材、人员、能源和物料。在开业初期，就要规划好一个月的使用量，举例来说，物料的本月使用量=上月盘点剩余量+本月订货量(出库量)-本月盘点剩余量。而人员的工资也有门道，如果2个人做3个人的活，给5人的钱。2个人做4个人的活，给3个人的钱。注意店铺的装修 奶茶店的设计是需要投资者用心去装修的，这对于奶茶店后期的经营有很大的影响的，人们对美的事物是...