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对麦当劳的经营管理进行SWOT分析
1、麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张。对于特许商麦当劳来说，借助特许经营的形式，其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
2、弱势：人员人数高，管理不易。强调永续经营，且单价低而开发成本高，造成资本回收慢。品牌定位被限制为汉堡生意，且受全球企业管理的限制，必须考虑品牌及过去经营方式。
3、：经典的经营理念（Q质量、S服务、C清洁、V价值）麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。
正宗美式口味的汉堡快餐运用swot分析法
：创新优质服务：得来速drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。
全球品牌 支援足、有规模经济 营运品管、品质高 人员地域化、素质高且聚公司文化、共同价值 弱势：人员人数高，管理不易。强调永续经营，且单价低而开发成本高，造成资本回收慢。
运用安德鲁斯杰所提出的SWOT战略分析模型，我们可以对中式快餐所面临的环境进行系统的、有目的的中国快餐市场分析诊断，以便清楚地明确中式快餐的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)，为战略选择和实施提供依据。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
进行SWOT分析：将收集到的信息分别归类为优势、劣势、机会和威胁，并进行SWOT矩阵分析。在矩阵中，将优势和机会放在左上方，劣势和威胁放在右下方。 制定战略：根据SWOT分析结果，制定相应的战略。
郑州德克士绿城广场店的swot分析。我要写报告,想搜集更多信息,还敢情有...
内在优势：德克士是全国连锁快餐店，1994年在中国“落户”，如今发展已经上千家，其影响力堪比麦当劳，肯德基。在中国的品牌影响力非常大。
餐饮加盟网的服务理念是什么？
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服务 服务好会大大提高一个店铺的回头客以及好评度，同时好的服务也会让顾客的心情更好，顾客也会去帮忙宣传，从而使生意更好。现代社会的消费者，在进行消费时往往带有许多感性的成分，容易受到环境氛围的影响。
并在细微之处体现人性化，服务过程中融入艺术化，甚至有的餐饮业加放了表演性的服务，并且摒弃了站立服务，提倡走动式服务，在走动中观察客人满足客人的需求，使餐饮的服务更突出店随客便、以客为尊。
海底捞16字服务理念：有求必应。每当顾客提出一个要求，无论这个要求是什么，我们要先把它答应下来，不要下意识就去拒绝。无微不至。顾客的任何需求，都应该尽量地去满足。嘘寒问暖。
海底捞企业文化与理念是：海底捞始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本理念。
