怎样做一个合格的董事长

建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队 真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队 何成长，让中层做传承，让员工做专注。七段总裁：做进化。

从长久和宏观来看，眼光放在“要我做”(寻找持久和广泛的需求)，从短期和微观来看，眼光放在“我要做”(主动且有目标有节奏去满足需求)，但无论如何不能“做我要”(自以为是、闭门造车，追求自我实现)。

作为一个公司的法人代表，要有企业的战略目标；心中要有大局，有企业管理的各种方案；并且需要有人格魄力，与人和谐相处，能指挥一个团队；还要有处理各种问题的能力；当然，也得有一定的经济实力。

真正的好老板，都有这三种特质02舍得给大家吃肉有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。

这种先进的管理体制在贾氏企业中早有实施，贾母大胆放权给王熙凤，只帮忙不添乱，扶上马，还要送一程。 木讷呆板的王夫人只是个挂名老总，摆设意义大于管理才能，重担大半压在执行副总王熙凤肩上。

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已经成为未来企业成败的关键。

古代诚信故事

曾子杀猪 曾子透透狼短视频运营的妻子到集市去透透狼短视频运营，她的儿子一边跟着她一边哭泣。他的母亲（曾子的妻子）说：“你回去透透狼短视频运营，等我回家后为你杀一头猪。

孟尝君的鸡鸣狗盗：孟尝君是战国时期齐国的贵族，他有一个宝库，里面收藏了很多珍贵的宝物。有一天，孟尝君的朋友问他借了一个宝物，但是不小心将宝物掉在了路上。

关于诚信的故事古代有：《齐桓公不背曹沫之盟》、《晋文公不贪伐原之利》、《魏文侯不弃虞人之期》、《一诺千金的故事》、《华盛顿与樱桃树的故事》。

古人诚实守信的故事有“立木取信”“季布守信”“李苦禅守信”“曾子守信”“韩信报恩”“商人守信”等。立木取信 商鞅任秦孝公之相，欲为新法。

曾子杀彘 选自《韩非子外储说左上》，这个故事生动地告诉人们：家长对孩子不能信口开河，要言必信。只有言传身教，才能使孩子诚实无欺，否则父母将失信与孩子。

诚信的故事五则 晏殊信誉的树立 北宋词人晏殊，素以诚实著称。在他十四岁时，有人把他作为神童举荐给皇帝。皇帝召见了他，并要他与一千多名进士同时参加考试。

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