在线教育到底是有哪些商业模式

1、B2B模式 B2B模式主要指的是企业与企业之间，在这里就是商业对商业，比如向企业、学校、团体提供在线教育服务的都属于B2B，像企业在线内训、客户培训等。

2、B2C模式在在线教育行业占比47%，仍然为主流，这个模式下的产品更像忠于内容的网校模式，代表有91外教、51talk、VIPABC。

3、B2B2C模式/家校互动 从教育环节来看，学生在校期间主要是B2B2C模式，这种模式借助地方代理商，成功进驻公立学校，是可行的商业模式。

决胜移动互联网:创业者的商业模式课老师什么时候出分

如果把手机也归为一类电脑的话，那手机是人每时每刻都会用的机器，也是现在互联网领域争夺的一个用户入口，再者就是可穿戴设备，像智能手环，智能跑鞋一类。互联网经历了从PC端到移动端的转移。

元旦：1月1日放假，与周末连休。春节：2月15日至21日放假调休，共7天。2月11日（星期日）、2月24日（星期六）上班。

百度是李彦宏创立的。1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，Infoseek公司资深工程师。

团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

刘润老师浅谈商业模式的创新

模式创新：所有伟大的机会，都源自于巨大的结构改变 那么，商业到底是什么？ 三句话。

这就是“商业模式创新”，借助一切可能的技术、工具，优化利益相关者的交易结构，让用户获益，让企业成功。运用：那我也能像盒马一样，通过优化“交易结构”，让用户获益，让企业成功吗？当然可以。

这是刘润老师“五分钟商学院”第十一周的第四篇学习笔记：4PS Place之“社区商务”与“反向定制”。

刘润崇敬的不是伍德“伟大的爱心”，而是“他用商业的模式做公益的事业”。刘润对这个商业模式的理解，主要包括两个方面：一是有稳定的经济来源，足够支持公益的运行；二是要用商业公司的管理方法，来管理公益团队。

刘润老师的个人商业模式没有一个叫做销售的飞轮，也没有一个叫做收入或者利润的飞轮，但是却源源不断的带来了收入和利润。太厉害了。

《商业模式》3大要素、4个关键点,塑造高盈利模式

1、任何企业都想有高收益，那么高盈利模式该如何做呢？郭教授提出了4大关键点：广告投入、研发投入、产品定位、差异化营销。

2、商业模式的核心三要素：顾客、价值和利润。一个好的商业模式，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。

3、收入模式 收入模式是指公司从产品或服务销售中得到收益的方式。商业模式应该明确如何实现盈利，例如通过销售、租赁、订阅等方式，以及设定何种价格策略。关键资源 关键资源是指公司在生产和销售过程中必须拥有的重要资产。

4、商业模式六要素：定位；业务系统；关键资源能力；盈利模式；自由现金流结构；企业价值。商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的。

5、商业模式的核心三要素：顾客、价值和利润。一个好的商业模式，必须回答以下三个基本问题：企业的顾客在哪里。企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务。

6、第仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过价格策略打造企业核心竞争力。

在哪能学到商业模式的课程?这方面有哪些权威的老师么?

1、传统门店转型的老师，我推荐高飞老师，非常厉害。

2、第商业模式极限——商业模式决定的规模等。本次课程，干货满满，郭海晨教授讲解有术，专业的商业理论知识和深度的热门商业案例剖析给同学们留下了深刻的印象。期间，与同学们进行了更加深入地沟通和交流，互动性强。

3、睿融的G·SSC段老师主讲的商业模式的六个要素我非常认同：定位：一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。

4、只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。

5、培训课程——《企业文化、人性与识人》人和人不同，企业亦然。差异之所在及之所以，文化是重要因素。真正成功的企业，除了产品、技术、商业模式，一定还有优秀的文化。