广告公司策划人员绩效考核表

那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此考核相关运营人员的业绩。

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

在招聘网上向一家广告公司投了简历,他们回信叫我进行网上考核,这是正规...

1、这个应该没有什么正规之说了，有些公司招人会进行一些考核，这是人家的筛选手段。一般不涉及交钱，填写详细真实信息都没有什么了。

2、这个没有靠不靠谱之说，并不是正规公司就会给你打电话，不正规的就不给你打。你要去网上好好的看一下那个公司的具体情况，然后再决定是否去面试，面试的时候也要注意公司的条件，环境，这样你才会有一个比较清晰的了解。

3、，自称招聘，然后以各种名义——押金、保证金、建档费、诚信金、服装费、体检费、培训费——让你交钱的。无论是网上，电视上还是报纸上，那些黑中介的手法你应该早有耳闻。

4、，到处发广告自称招聘，尤其是去5赶集、百姓、易登。等不审核招聘方信息就能随便发广告的分类信息网站。

5、不是中介。一般都是企业的人事部门人员，在58同城上买的你的简历信息。你的信息和他们想要招的职位差不多。所以企业就会打电话或者是短信通知你过去面试。

6、，到处发广告自称招聘，尤其是去58赶集百姓易登等随便发广告的地方。3，联系方式都是免费邮箱，qq，手机，带有区号伪装成座机的小灵通。4，只要你投了简历就联系你，是个人都要。

营销团队绩效考核方案

1、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

2、方案三：销售人员如完成考核任务，按实际销售任务数额给予10%的提成 。

3、汽车销售绩效考核方案 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。一。

4、绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是由我们整理的营销团队的绩效考核方案，欢迎阅读。

广告审批找哪个部门

1、法律分析：一般是归广告审查机关管。法律依据：《中华人民共和国广告法》第四十七条　广告主申请广告审查，应当依照法律、行政法规向广告审查机关提交有关证明文件。

2、国务院市场监督管理部门主管全国的广告监督管理工作。《中华人民共和国广告法》第六条　国务院市场监督管理部门主管全国的广告监督管理工作，国务院有关部门在各自的职责范围内负责广告管理相关工作。

3、广告审批机关，按不同类别的广告分属不同的机关。如药品广告，是省级以上卫生行政管理机关；烟草广告，是省级以上工商行政管理机关……。而广告监督管理机关则是县以上各级工商行政管理机关。

新媒体运营公司如何设置绩效考核?

1、涨粉树 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。

2、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。

3、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。

4、建立绩效考核制度：建立绩效考核制度，制定明确的考核标准和指标，例如网站流量、转化率、用户留存率等，根据绩效考核结果，给予员工相应的绩效奖金或调整薪酬水平。

5、如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信视频号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

6、绩效考核和激励机制：网络推广运营团队的绩效考核应该基于明确的指标和标准，包括网站流量、转化率、收益等，以确保员工的绩效评估公平和客观。