谁能告诉我4A广告公司的工作流程呀

A广告公司的运作流程通常始于客户提出具体需求，随后由客户总监与客户进行深入洽谈。客户经理根据客户的需求制定详细的工作进度表，并经企业确认后，通知各相关部门总监，简要介绍项目的背景和目标。在服务内容方面，广告公司为客户提供的核心服务是制定有效的广告计划及作品。

客户提出需求，希望进行新产品XX的全国推广。 客户经理接收需求，向客户总监汇报，并安排会谈，以便企业负责人向广告公司介绍产品和初步的推广想法以及营销目标（例如，第一年销售目标为5000万元）。 在会谈前，客户经理与AE合作，通过网络等渠道了解产品及其行业的概况，以便在会谈中保持主动。

A广告公司的工作流程始于客户提出需求，客户总监会进行详细的洽谈，明确客户的具体需求。随后，客户经理将根据洽谈内容制定详细的工作进度表，并提交给客户确认。一旦得到客户确认，客户经理会将工作进度表通知到各相关部门的总监，并简要介绍项目的背景和目标。

A广告公司工作流程：客户提出需求，客户总监洽谈，客户经理制定工作进度表，并交企业确认后通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况，项目正式开始运作。广告公司服务内容介绍：核心服务： “为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。

内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。

广告公司如何运作,才能有更好的发展呢

1、首先，项目策划是广告运作的核心，需要精准定位目标市场，深入理解客户的需求，制定出有吸引力且符合目标受众的广告策略。文案撰写则是表达广告创意的关键，需要语言生动、逻辑清晰，激发消费者的情感共鸣。媒体定位上，广告公司需对各平台特性了然于胸，选择最适合的媒介进行投放，以达到最佳的传播效果。

2、首先是开拓市场。打造营销队伍，制作广告就是你要推销的产品。处理好单位、部门关系，承揽下业务。你不要在家等客上门。 其次是策划创意。广告铺多的很，一般地灯箱和平面设计一般水平就可以了，抓住眼球的必须靠精品，独到的设计。很简单，这个需要人才，员工素质。

3、项目任务：客户向客户经理介绍业务目标，并确定广告预期效果。广告是营销计划的一部分，包括公关、促销、直接邮寄等多种任务。 客户经理收集信息，并向战略规划、创意和媒体部门介绍项目。 战略规划：项目小组分析任务，研究消费者、行业专家的资料。

广告公司有哪些部门?它是怎么运营的?

广告公司通过一系列的管理活动确保其正常运作广告公司运作，其中包括业务管理、财务管理、人事管理和行政管理。业务管理强调各部门之间的协作，以确保广告项目能够顺利进行。而财务管理则涉及资金的运作，包括广告费用的收取、预算制定与执行、行政费用管理、财产及物资的管理、专项基金的管理以及税务处理等。

除了设计部外，广告公司的其他部门也各司其职。行政部负责公司日常管理事务，包括办公设备的维护、会议的安排以及文件的管理等。人事部则负责招聘、培训和管理员工。财务部则处理公司的财务事务，包括账目管理、税收申报以及与银行的沟通等。市场部则负责公司的市场推广活动，包括社交媒体营销、线下活动策划等。

广告公司的管理具体包括广告公司业务管理、财务管理、人事管理和行政管理。1．业务管理广告业务是广告公司的支柱，有效地进行广告公司业务管理，是广告公司赖以存在的基础。在广告公司业务管理上，要明确分工协作、各司其职，又要求相互协调、密切合作。

广告公司通常包括客户服务部、创意部、媒介部和策略部等部门。每个部门都有其独特的职责，共同协作以实现广告公司的整体运营和目标。客户服务部是广告公司的门面，负责与客户进行日常沟通和协调。他们深入理解客户的需求，将这些需求转化为内部工作指令，并确保项目按时按质完成。

媒介公关部由媒介总监领导，负责公司业务中的媒体操作与监控。企划部下设企划总监和调研专员，前者负责企划案的创意拟定和审核，后者则专注于市场信息的收集、调查和研究。行销专员则负责客户产品的行销策略研究。行政部则设有总台，其职责包括来访客户的接待与记录工作，办公室日常管理以及必要的文秘工作。

广告公司内部公作： 运营结构一般如下：业务部。也就是销售部，有的叫客户部. 对内而言根据公司业务划分不同大致两大工作：（1）拉业务，即广告订单广告公司运作；（2）客户维护，即后继服务。设计部。对内是业务订单的执行部门，有平面设计的，三维动画设计的。

谁能告诉我广告公司的具体运作模式和赢利模式

广告公司的盈利模式相对多样化，主要包括广告设计、发布、策划、文案撰写以及包装设计等。如果客户对设计满意，还可以继续承接印刷业务。由于广告公司的运营方式较为灵活，因此盈利模式也更加广泛。广告公司在设计和策划时，通常会根据客户需求进行个性化定制，以确保广告效果达到最佳。

百度主要的盈利模式是通过向广告客户提供点击付费服务来获取收入，这通常被称为竞价排名。例如，当用户搜索特定关键词，如“真空泵”，排名靠前的结果通常是付费广告。用户每次点击这些广告，广告主都需要向百度支付一定的费用。

A广告公司的运作流程通常始于客户提出具体需求，随后由客户总监与客户进行深入洽谈。客户经理根据客户的需求制定详细的工作进度表，并经企业确认后，通知各相关部门总监，简要介绍项目的背景和目标。在服务内容方面，广告公司为客户提供的核心服务是制定有效的广告计划及作品。

事业部制 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

客户主任：向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

怎么选择适合我的投放方式？我们提供两种形式的广告投放供您选择：按点击计费和按时长计费。这两种方式各有优点：按点击计费：您付出的费用直接与广告点击情况挂钩，浏览者点击了您的广告后才收费，如果广告投放了但没有被点击，您无需支付任何费用。

什么是广告运作

广告运作指在现代广告中广告发起、规划、执行的全过程，是广告主体的主要行为。它是一种动态的过程，是一种按一定顺序接续的行为，它由各种必要的环节构成，各个环节都包含丰富的内容。广告运作是广告主、广告公司、广告媒体三者密切合作，明确分工，按照一定的顺序共同参与的过程。

总的来说，广告运作是一个系统的过程，它要求在充分了解市场和消费者的基础上，运用科学理论，制定出既符合策略又富于创新的广告策略，通过精准的执行和持续的评估，实现广告的最大价值。

广告主是广告信息的发布者，广告受众是信息的接受者，广告媒介是广告信息的传播载体，而广告公司和外援则是这三者的连接体。

运营顾名思义就是运行运作经营管理。广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。

新型广告公司刚刚起步如何运作和发展

项目任务：客户向客户经理介绍业务目标，并确定广告预期效果。广告是营销计划的一部分，包括公关、促销、直接邮寄等多种任务。 客户经理收集信息，并向战略规划、创意和媒体部门介绍项目。 战略规划：项目小组分析任务，研究消费者、行业专家的资料。

创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。

有自己的logo。在做广告的时候，要有属于自己的logo和联系电话，这其实也是一个宣传的方式，可以帮助扩大知名度。

但要是资金不怎么充足，（刚刚成立的公司都要往里面陪钱的，除非你的人脉够广关系够硬）可以从制作类做起，力求生存，不过这年头广告公司多如牛毛，价格竞争激烈。喷绘写真不怎么赚钱，还是多接点印刷类的活。

首先给公司定好位，广告包括很多的，有策划，设计，写真、喷绘、雕刻、吸塑灯箱什么等等，定好位好，努力去寻找一些目标客户，自己主动去找生意，生意不会在等你的，然后学会运作管理 这是在经营一个公司最重要的一环，广告行业属于三密集行业，知识密集、人才密集、技术密集。