企业广告活动宣传营销策划方案(两篇)

中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。 广告战略 服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。 长期性，在必须时段上推出一致的广告宣传。 广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。

实体广告宣传分为两部分： ①设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。彩页的设计必须要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。 ②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。 广告费用预算 (根据实际情景填写) 广告效果预测 能够不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正广告策划方案。

广告公司策划方案活动广告策划(精选3篇)(篇一) 概述 这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类： 广告策划：创意、设计、制作及发布。

谁能告诉我广告公司的具体运作模式和赢利模式

1、广告公司的盈利模式相对多样化广告公司运营计划，主要包括广告设计、发布、策划、文案撰写以及包装设计等。如果客户对设计满意广告公司运营计划，还可以继续承接印刷业务。由于广告公司的运营方式较为灵活，因此盈利模式也更加广泛。广告公司在设计和策划时，通常会根据客户需求进行个性化定制，以确保广告效果达到最佳。

2、百度主要的盈利模式是通过向广告客户提供点击付费服务来获取收入，这通常被称为竞价排名。例如，当用户搜索特定关键词，如“真空泵”，排名靠前的结果通常是付费广告。用户每次点击这些广告，广告主都需要向百度支付一定的费用。

3、A广告公司的运作流程通常始于客户提出具体需求，随后由客户总监与客户进行深入洽谈。客户经理根据客户的需求制定详细的工作进度表，并经企业确认后，通知各相关部门总监，简要介绍项目的背景和目标。在服务内容方面，广告公司为客户提供的核心服务是制定有效的广告计划及作品。

4、事业部制 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

5、网盛模式 是“会员+广告”，而这种模式是目前网络公司所采取的主要盈利模式，网盛科技的盈利模式更像一个媒体公司而非电子商务公司，这种业务模式跟Google有竞合关系。

6、客户主任广告公司运营计划：向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

广告公司是怎么运营的

1、首先，建立完善的管理制度，设计完备的经营方案。要想经营好广告公司，需要一套完善的管理制度，知道自己需要什么样的人才，需要怎么去管理和发掘团队能力，还需要有一套完备的经营方案，知道自己的公司该怎么去开展业务，积累客户。

2、项目任务，客户向领导详细的去介绍一下这个业务的目标，然后在一起决定广告想要达到的一个效果。创意设计，相关的团队会先制作出广告一开始的版本。提出意见之后，再交给相关的负责人去看，并根据他们的意见做出一个调理。最后再把作品交给客户看，如果能通过的话，还能在消费者那里进行一个测试。

3、广告公司通过一系列的管理活动确保其正常运作，其中包括业务管理、财务管理、人事管理和行政管理。业务管理强调各部门之间的协作，以确保广告项目能够顺利进行。而财务管理则涉及资金的运作，包括广告费用的收取、预算制定与执行、行政费用管理、财产及物资的管理、专项基金的管理以及税务处理等。