大公司的总经理为什么不自己创业?

感情问题。这个是绝大多数高管不走的原因。不抛弃，也不放弃。对老板的知遇之恩，还有对公司和团队的感情，都是经过时间和问题考验过的。收入问题。大公司高层领导的薪酬计算方式现在已经非常科学完善了，同样的是拼命做事，收入稳定且可观。在可以满足收入要求的情况下，很多人不愿意冒险。

因此，当总经理不想创业的原因就是当总经理待遇也是相当不错的。结论综上所述，当总经理的不愿意创业的原因主要是当总经理的不愿意冒大风险，第二是已经没有更好的创业机会了，第三是当总经理待遇也相当不错的。

创业，是一个人拉一帮人为一个目标一起奋斗的过程，首先得承认大公司的总经理具备创业的基本条件，但创业的基础是团队，一个人可以走的稳，一群人才能走的远，这是团队的意义。

大公司里边儿的总经理，他们的年薪可以说非常的可观了，再加上他们现在的这个位置已经不允许或者说没有精力去创业了，因为他们每天的精力有限，必须要安排好自己公司的一些个机场工作和接待客户之类的，如果说再去创业的话，可能真的时间上不允许，再加上自己的精力也没有那么大。

友仁居火锅的友仁居大事记

“北京友仁居餐饮集团”是董事长于晓武 先生于 1994年创建的，通过奋力拼搏，经过艰难曲折，不断发展壮大到今天 。

友仁居肥牛火锅，全称北京友仁居餐饮集团，以其独特的火锅美食而闻名。这家火锅店简称为北京友仁居火锅，或被亲切地称为友仁居华安肥牛火锅。集团目前拥有稳定的经营规模，旗下设有七家直营火锅店，员工总数超过1200人。

哈哈，好的木炭是没有灰的，昨天跟朋友去知春路一家叫友仁居的火锅店没有什么灰尘，他们好像是加完碳给火锅上加一个长管，一会儿就好了。

如何开一家餐饮店？

开店技巧之选址。如果你有了一个好项目之后，店址是必须要考虑的，人流量大、交通便利是我们首要考虑的因素。比如选择写字楼集中区、学校附近、交通要道、小区附近、商业街等等人流量大的地方就对了。

选择独特的小吃品牌：在了解各个小吃品牌之前，先研究行业价值，寻找具有差异性的品牌。避免选择同质化严重的小吃品牌，而是选择那些能够突出自己特色的品牌。 重视服务质量：作为服务行业，优质的服务是留住顾客的关键。确保品牌的服务能够满足消费者的期望，以服务为核心竞争力。

首先准备好：钱和人，如果你的资金可能还不足十万，那可以找个合伙人，这样可以平摊风险，小店的起步也不至于太差，还要考虑采购员、厨师、服务员、收银员怎么安排。选址：出租或转让要擦亮眼，建议说做小餐饮店，可以堂食和外卖同抓，主要物色成熟的居民住宅区、大学城旁的商业街等这些地方。

开餐饮店需要的条件如下：充足的资金储备。开餐饮店涉及店铺租赁、装修、设备采购、原材料购买以及员工薪酬等费用，需要有足够的资金来支持店铺的正常运营。合适的店铺位置。选择人流量大、便于顾客前来就餐的地段，对于餐饮店的成败至关重要。