大公司的总经理为什么不自己创业?

1、感情问题。这个是绝大多数高管不走的原因。不抛弃，也不放弃。对老板的知遇之恩，还有对公司和团队的感情，都是经过时间和问题考验过的。收入问题。大公司高层领导的薪酬计算方式现在已经非常科学完善了，同样的是拼命做事，收入稳定且可观。在可以满足收入要求的情况下，很多人不愿意冒险。

2、创业，是一个人拉一帮人为一个目标一起奋斗的过程，首先得承认大公司的总经理具备创业的基本条件，但创业的基础是团队，一个人可以走的稳，一群人才能走的远，这是团队的意义。

3、大公司里边儿的总经理，他们的年薪可以说非常的可观了，再加上他们现在的这个位置已经不允许或者说没有精力去创业了，因为他们每天的精力有限，必须要安排好自己公司的一些个机场工作和接待客户之类的，如果说再去创业的话，可能真的时间上不允许，再加上自己的精力也没有那么大。

4、但是，现在还可能吗？当然是不可能的。对于这些大公司的总经理而言，他们作为一个企业的经营者，目前已经是焦头烂额了，又怎么会有时间去考虑创业呢？因为，现有企业的生存与发展，这才是他们目前的首要考虑。

如何开一家餐饮店？

1、开一家餐饮店需要办理以下证件：工商营业执照：向当地工商行政管理部门申请，提供相关证明材料，如身份证、租赁合同等。食品经营许可证：向当地食品药品监督管理部门申请，提供相关证明材料，如食品安全管理制度、食品经营场所平面图等。

2、选择创业项目：在决定开设餐饮店之前，您应深入思考项目的可行性。这包括对市场的调研，了解目标顾客的需求，以及评估潜在的竞争对手。考虑是选择加盟知名品牌，还是自行创立新品牌；是经营快餐、中餐、还是特色餐厅等。 评估个人资质：缺乏经验不应成为阻止您创业的障碍。

3、选择独特的小吃品牌：在了解各个小吃品牌之前，先研究行业价值，寻找具有差异性的品牌。避免选择同质化严重的小吃品牌，而是选择那些能够突出自己特色的品牌。 重视服务质量：作为服务行业，优质的服务是留住顾客的关键。确保品牌的服务能够满足消费者的期望，以服务为核心竞争力。

4、从小规模做起：我们可以从小一点的规模做起，选择开一家小型的餐馆或者摆地摊、推三轮车等形式。这样风险会比较低，同时也能够锻炼自己，积累经验。规范流程：在餐饮店经营过程中，每一件事情都需要规范到每一个人、每一个点上。这样才能够高效地完成工作，避免出现不必要的错误和浪费。

5、对于餐饮新手来说，开设一家成功的店铺并非易事，但其中蕴含着无限可能。首要步骤是开展深入的市场分析，明确目标客户群体、评估竞争环境以及选址策略。制定详尽的商业规划至关重要，涵盖预算规划、供应链管理以及人员配置。选择优质食材，确保食品安全和口味的卓越，这是吸引和保留食客的基础。

6、市场调研：首先要对当地的餐饮市场进行深入了解，分析竞争对手的情况，确定自己餐馆的类型和定位。 制定商业计划：根据市场调研的结果，制定详细的商业计划，包括预算、菜单设计、员工招聘、场地装修等。 选择场地：挑选合适的场地，并考虑交通和设备预算。