广告公司接单后怎样运作?

1、我建议以设计、制作为主，可以顺带做企划、推广，这样的运作模式比适合新开广告公司。

2、之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。

3、，去门卫室，给门卫同志发根香烟，和他坐在一起聊天。然后你环顾四周，基本上基本上门卫办公桌前或附近会有一份公司内部人员联系单贴在墙上或桌子上的，你一边聊，一边瞟。别说采购人员，就是老总的都有。

4、通过友情链接，进行推广；利用网络聊天工具、微博等进行宣传；在公交车、商场、车站等地点投放广告。经常性地去相关行业跑业务。

广告公司的运营方案

在企业比较集中广告公司的运作的网站做广告。像企业关注的信息平台广告公司的运作，当地的信息类网站广告公司的运作，门户类网站等。另外能够启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。 (二)电视媒体宣传 在我县电视台做广告。形式灵活多变。 ①在黄金时段做普通广告，循环播放。

其五，广告公司要有符合自身定位的形象氛围。如公司内的装饰等形象展示体现公司的定位，包括公司的门户网站、公司宣传手册等。

薪酬制度要合理合法，并且做到多奖励员工，多鼓励员工。经营公司的时候，每一个人成员的潜能是否可以开发出来，是否可以让他们得到更多的收获关系到公司的发展，所以要有合理合法的薪酬制度，能够帮助员工积极进取。

广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司广告公司的运作；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。

广告公司的运作模式方案?

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

电视制作部设有监制(Producer)，负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。

广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。

我建议以设计、制作为主，可以顺带做企划、推广，这样的运作模式比适合新开广告公司。

新型广告公司刚刚起步如何运作和发展

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在(续致信网上一页内容)于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。

第搞好管理是做活公司的基础：工作分工管理，工作守时管理，工作氛围管理，工作人性化管理。第服务品质是做活公司的关键：策划和文案，创意和设计，客户服务，守时观念，优秀执行。

负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

广告本身的意思就是广而告知，首先让别人知道有这件事，然后再去丰富内容。刚开始，免费的东西才会吸引人，你公司若刚刚起步，就可以以免费服务为主，进行推广。让顾客对你这个产生好感，依赖。

他们都是由小做大的，一开始缺少资金和经验，建议先注册个工作室或服务部之类的，可以省很多开支和麻烦，等到有了一定的业务量后可以重新注册一个公司。

就目前来看，广告公司的发展方向为两类，一类大而全，一类小而专，在新经济形式下广告公司的竞争之中，这两类的广告公司能够得以良好发展。